洪清华在景域国际旅游运营集团2015年年会上表示，景域2015年财务收入要确保翻番以上，在去年业绩的基础上，集团各板块协同作战能力要更强。2015年，集团各板块协同作战能力要更强。2014年驴妈妈和景域营销、景域旅发三家之间的合作有很多经典案例，如国际慢城、上海植物园、广西五彩田园农业嘉年华等；景域旅发、景域营销、奇创三家公司之间的合作仅仅咨询板块就有将近3千万的项目。2015年，协同作战案例要翻番。

帐篷客除了要在中国最美景区复制扩张之外，能给驴妈妈和旅游咨询、景区投资运营带来更大协同效应。帐篷客要以安吉为基地，总结出运营、营销、服务、管理各大体系，确保落地一家火爆一家。

旅发同样要以国际慢城和图影湿地为基地，总结出景区运营管理、新媒体营销的体系，上升为方法论，确保2015年新运营管理的景区能在极短时间内快速提升品牌、人气和综合收益。

2015年景域集团O2O战略要落地生根，借助驴妈妈在全国省会城市及主要客源地、目的地设立50家子公司的契机，像毛细血管一样，将具有贯穿资源-渠道-服务能力全链条的模式扎入全国各地。目前驴妈妈已经完成了南京、杭州、宁波、苏州、无锡、温州的布局，上半年要完成30家，每家子公司都是当地深耕旅游6年以上的优秀团队。50家子公司同时是奇创、营销、旅发、帐篷客在当地的首席代表和先遣部队，落地服务于全国的各大目的地、景区、旅游局和旅游开发商。

2015年是景域集团实现旅游O2O生态圈的关键年，洪清华语重心长地说，我们要形成旅游产业一站式服务生态链闭环和线上线下结合的O2O开放平台，端对端的对接，进而形成旅游产业链O2O一站式生态系统。

接下来十年，旅游行业最大的机会将来自三个方面：

1、O2O（按需服务ODMS）+共享经济；

2、旅游移动信息共享和预订平台marketplace模式全球化；

3、旅游智能硬件+智能软件+服务。

其中，O2O是双边市场思维，可以把竞争者转变成伙伴关系。在线旅游不是颠覆旅行社，更不是颠覆景区景点酒店，而是共同形成生态圈。这符合景域集团一直倡导的天空法则，共荣共赢。

未来旅游巨无霸企业一定是集线上线下资源于一体的O2O生态圈企业。

互联网跟旅游传统资源的结合将产生最大价值。中国旅游产业上游资源价值将重新崛起。

截杀渠道者也许仅仅是一个“刺客”，占据源头者才是“革命者”。

在线旅游如果仅仅作为渠道，前端打价格战，后端游客比价，佣金空间越来越小，同时供给有限性的资源会进一步压缩佣金空间，如机票、航空等。

我一直认为中国的电子商务企业的未来发展一定会经历一次完整的产业回归。具体对于旅游电子商务企业来说，那就是从单纯以渠道（或者说平台）能力为核心竞争力的时代必将过渡到集资源控制力、渠道能力和目的地综合服务能力于一身的综合竞争力时代。

我们一直觉得在线旅游战火从B2C开始，但终结点一定在O2O，只有当渠道能力和线下的产品、服务能力协同，才会有真正的领袖企业。

前几天，《去日本买只马桶盖》的文章很火，引起国人情感共鸣。日本人信奉产品是王道。前几周我去美国硅谷跟几十名创业者沟通，每个人都在谈自己的产品创新、技术创新和给用户带来的与众不同的价值，几乎没人谈如何营销和价格战。而在中国，有不少公司却以能快速山寨别人、价格战取胜和无底线营销博取眼球为荣。在当下一个崇尚“聪明”的时代里，我们全体景域人就是那一批坚持做“傻事”的人。

景域从创建之初就是一家产业特征鲜明的旅游企业，即便是在创建驴妈妈这个电子商务品牌的时候，我们在战略上的认识也并非让它成为一个单纯意义上的垂直网站，而是希望它能够承担起景域打造中国最好的旅游O2O一站式服务机构的“渠道”和“杠杆”作用，首先要成为中国最好的自助游服务商。景域集团要尽一切资源确保驴妈妈在OTA中不可或缺的市场地位。

生活本身就是点点滴滴的串联，创业也是如此。

我们十年来的创业、创新和坚守，在不久的将来一定会有一个能量大爆发。

让我们始终如一信奉：简单相信，傻傻坚持。